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高紅衛:立足“三服務” 推動數字化轉型 為“新基建”貢獻航天智慧和航天力量

發布時間:2020-04-03    信息來源: 中國航天科工

“企業數字化轉型很難,不搞數字化轉型更難,會越來越難?!?月2日,中國航天科工集團有限公司黨組書記、董事長高紅衛在參加企業家高端對話時表示,航天科工將立足服務國家戰略、服務國防建設、服務國計民生,發揮信息技術優勢,為國家新型基礎設施建設貢獻航天智慧和航天力量。

新冠肺炎疫情突發,給經濟社會發展帶來巨大沖擊,同時也帶來了“云經濟”“線上經濟”的走紅,加速了數字經濟新業態、新模式的發展。此次活動聚焦“企業數字化未來”這一主題,活動由國務院國資委主辦,國資委黨委書記、主任郝鵬對活動作出批示,國資委副主任任洪斌出席并致辭,中國航天科工集團有限公司、海爾集團、阿里巴巴集團共同探討企業數字化轉型機遇與挑戰。

數字化技術助力航天科工疫情防控和復工復產

高紅衛結合當前實際談到,新冠肺炎疫情爆發后,航天科工充分運用信息化手段開展云端業務,所屬在鄂企業的科研生產經營活動也沒有中斷,員工通過云端業務支持系統在線開展協同辦公、協同科研和云端營銷、云端投標。有一名為保任務而留在湖北廠區過春節的年輕工程師,與同事開展云端協同,一個人在現場完成了產品研發、試驗等全部工作,因此而譜寫了“一個人一個廠一個月”的真實故事。
航天科工開展科研生產經營任務的云端協同團隊數以千計,這得益于多年來大力推動“四個在線”(管理在線、產品(業務)在線、員工在線、客戶在線),構建了以國密網、商密網、航天云網“三張網”為載體的智慧企業運行體系。航天云信(經營事務處理系統)、航天云雀(科研活動支持系統)、CPDM(云化產品數據管理系統),以及航天云網平臺提供的云端營銷系統、云端應標系統、供應鏈支持系統等信息化手段,將處于相對隔離狀態的人員與分散狀態的生產要素、經營資源進行有效整合,形成云端協同工作環境,為應對疫情防控需要、確保企業生產經營活動不中斷,發揮了不可替代的作用。
此外,航天科工所屬航天云網、航天信息等多個企業所提供的一系列云端應用支持系統,為企業提供云端報稅、云端發票、云端抗疫產品配套、云端抗疫物資采購、云端復工復產健康信息保障等業務,取得很好的社會效益。

航天科工持續發力“新基建”

高紅衛分析指出,新中國成立后我國的基礎建設經歷了三個階段,第一階段以建立能源與工業品生產體系和生產能力為主要目標;第二階段以提升物資產品流通與人員流動能力為主要目標;目前所處的第三階段以推動信息治理、產業治理和國家治理體系與治理能力現代化為主要目標,是我國綜合治理能力提升的基礎建設工程,包括信息治理基礎設施、產業治理基礎設施、國家治理基礎設施三個領域。

企業如何參加新基建?高紅衛認為新基建應按照“市場發揮決定性作用,政府更好發揮作用”的原則展開,少數具備條件的企業參與建設,多數企業則積極利用新基建推動企業實現數字化轉型。因為投資大、回報慢、經濟效益差、社會效益大是基建的固有特點,所以參與新基建的企業必須要有能力、有決心、有耐心、有良心,也就是要專業對口、能夠承受一定期限內的虧損、能夠接受投資回報周期長、能自覺保證新基建的質量。

航天科工致力于在產業治理基礎設施建設領域發揮主力軍作用,將重點參與工業互聯網和智能物聯網建設;在信息治理基礎設施建設領域,航天科工主要從新算法、新產品、新器件、新的原料與工藝研發配套等方面參與5G、人工智能、大數據、區塊鏈等技術和產品研制;在國家治理基礎設施建設領域,航天科工重點在安全治理、社會治理、生態治理、健康治理等方面發揮優勢。

加快推動企業數字化轉型

企業數字化轉型面臨哪些關鍵問題?高紅衛指出,企業數字化轉型必須解決誰主導轉型、往哪里轉型、如何轉型,以及如何通過數字化轉型提升企業競爭力的問題。他結合航天科工的實踐經驗給出建議,企業數字化轉型應當由企業負責人主導,以實現“四個在線”為方向,以自行建設平臺或積極利用平臺為手段,通過找出影響核心競爭力的關鍵點、研究云端解決方案、在云平臺上實施方案、快速完成解決方案的迭代優化、繼續堅定在云端實施優化方案的“五步法”來提升企業核心競爭力。

高紅衛介紹,航天科工在多年前確立了制造與服務相結合、線上與線下相結合、創新與創業相結合的“三結合”新業態體系,經過多年實踐形成了“一云五網N平臺M應用”的業務在線運行基本格局,其中,“一云”指作為通用基礎支撐平臺的航天智云基礎云平臺;“五網”指工業互聯網、智慧農業科技互聯網、軍事互聯網、公共服務互聯網、商業服務互聯網等5個領域級云平臺;“N平臺”指行業級、產業級、專業級云端應用平臺;“M應用”指直接面向用戶的各類云端應用系統(APP)及各類應用終端。

航天科工位于貴州的一家生產高端電連接器的航天電器公司,以航天云網為平臺,實現了從營銷簽約到研制排產,從供應鏈及制造再到結算和售后的全流程、自動化、智能化的云端打通,成功解決難以對市場的巨大多樣性需求做出敏捷反應的痛點,目前年訂單量數以十萬計,最多時每天處理2000份訂單,從容應對各種個性化產品的單件、小批量生產需求,實現效率、質量和效益同步提升,成為實現數字化轉型的典型案例。

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